Financial Controller di Marriott, Surabaya.

Financial Controller
Marriott
Surabaya, Jawa Timur

This role functions as the property’s strategic financial business leader. The position champions, develops, and implements property-wide strategies that deliver products and services to meet or exceed the needs and expectations of the brand’s target customer and property employees. The position provides the financial expertise to enable the successful implementation of the brand service strategy and brand initiatives while maximizing the return on investment. In addition, it creates and executes a business plan that is aligned with the property and brand’s business strategy and focuses on the execution of financial and accounting activities and the delivery of desirable financial results.

Kualifikasi

Gelar sarjana 4 tahun di bidang Keuangan dan Akuntansi atau jurusan terkait; 2 tahun pengalaman di bidang keuangan dan akuntansi atau bidang profesional terkait.
Atau, gelar Master di bidang Keuangan dan Akuntansi atau jurusan terkait; tanpa pengalaman kerja yang diperlukan.

Tanggung Jawab Utama

Menganalisis data keuangan dan tren pasar.
Menganalisis informasi, memperkirakan penjualan terhadap pengeluaran, dan membuat rencana anggaran tahunan.
Menyusun informasi, menganalisis, dan memantau penjualan aktual terhadap perkiraan penjualan.
Mengembangkan cara untuk meningkatkan keuntungan, termasuk memperkirakan biaya dan manfaat, serta menjajaki peluang bisnis baru.
Menganalisis perbedaan antara upah anggaran aktual dan upah yang diperkirakan untuk perencanaan anggaran yang lebih efisien.
Mengidentifikasi prinsip dasar, alasan, atau fakta dari informasi dengan memecah informasi atau data menjadi bagian-bagian terpisah.
Berpikir kreatif dan praktis untuk mengembangkan, melaksanakan, dan mengimplementasikan rencana bisnis baru.
Melindungi dan memperkuat keunggulan kompetitif dengan menganjurkan dan mendukung pengambilan keputusan bisnis dan keuangan yang sehat.
Memastikan lingkungan kontrol akuntansi dan operasional yang kuat untuk melindungi aset, meningkatkan operasi, dan profitabilitas.
Menerapkan sistem kontrol yang sesuai untuk mengelola risiko bisnis.
Memanfaatkan keterampilan interpersonal dan komunikasi untuk memimpin, memengaruhi, dan mendorong orang lain; menganjurkan pengambilan keputusan keuangan/bisnis yang sehat; menunjukkan kejujuran/integritas; memimpin dengan memberi contoh.
Mengomunikasikan tujuan strategis, fokus, dan prioritas pemilik kepada bawahan dengan cara yang jelas dan tepat.
Memberikan kepemimpinan yang sangat baik dengan memberikan akuntabilitas yang jelas kepada anggota tim dan manajer departemen lain yang didukung oleh wewenang yang sesuai.
Memegang staf bertanggung jawab atas kinerja yang berhasil.
Mendukung strategi properti dari perspektif keuangan dan akuntansi.
Menyampaikan laporan tepat waktu, memastikan tenggat waktu penyampaian.
Memastikan Laba dan Rugi didokumentasikan secara akurat.
Mencapai dan melampaui target, termasuk target kinerja, target anggaran, target tim, dll.
Memastikan koreksi yang sesuai dilakukan terhadap hasil audit jika diperlukan.
Meninjau masalah audit untuk memastikan keakuratan.
Memantau semua pajak yang berlaku, memastikan pajak terkini, dikumpulkan, dan/atau dibebankan.
Menghasilkan dan memberikan hasil yang akurat dan tepat waktu dalam bentuk laporan, presentasi, dll.
Memastikan kepatuhan terhadap prosedur operasi standar dan lokal (SOP dan LSOP).
Mengawasi proses audit internal, eksternal, dan peraturan.
Memastikan kepatuhan terhadap Prosedur Operasi Standar (SOP).
Memastikan P&L akurat (misalnya, biaya dicocokkan dengan pendapatan dengan benar, biaya dicatat di akun yang tepat).
Memahami dan memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan utama (pemilik, perusahaan, tamu, dll.).
Memahami perspektif pemilik dan ekspektasi ROI.
Mengantisipasi dan mengatasi kebutuhan pemilik serta melibatkan kepemilikan dalam keputusan-keputusan penting.
Memanfaatkan kepemimpinan fungsional yang kuat dan keterampilan komunikasi untuk memengaruhi tim eksekutif, strategi properti, dan untuk memimpin tim sendiri.
Memberikan saran kepada GM dan komite eksekutif mengenai masalah operasi/keuangan yang ada dan yang berkembang.
Memfasilitasi pertemuan kritik untuk meninjau informasi dengan tim manajemen.
Menghadiri pertemuan pemilik untuk memberikan konteks dan penjelasan atas hasil keuangan.
Menghadiri pertemuan dan berkomunikasi dengan pemilik, memahami prioritas dan fokus strategis.
Menunjukkan komitmen untuk memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan utama.
Mengomunikasikan konsep keuangan dengan cara yang jelas dan persuasif yang mudah dipahami dan mendorong perilaku yang diinginkan.
Memastikan anggota tim dilatih silang untuk mendukung kelancaran operasi harian.
Memastikan kebijakan properti diterapkan secara adil dan konsisten.
Memastikan karyawan baru berpartisipasi dalam program orientasi departemen.
Memastikan karyawan baru menerima pelatihan karyawan baru yang sesuai untuk berhasil melakukan pekerjaan mereka.
Membuat rencana pengembangan yang sesuai yang mengembangkan anggota tim berdasarkan kekuatan individu, kebutuhan pengembangan, aspirasi karir, dan kemampuan mereka.